疫情資金轉向數位醫療 臺灣新創應確立市場定位、加強在地化

2020/08/11
疫情資金轉向數位醫療 臺灣新創應確立市場定位、加強在地化
今(11)日,由臺北市政府產業發展局主辦「2020臺北生技小聚」系列論壇,第二場次熱烈展開,以「步向2020數位醫療新十年」為主題,邀請到研華智能醫療事業部經理林欽裕、台大創新育成公司總經理劉學愚等,

疫情資金轉向數位醫療 臺灣新創應確立市場定位、加強在地化(攝影/林嘉慶)

2020.08.11 環球生技雜誌記者/李林璦、彭梓涵
今(11)日,由臺北市政府產業發展局主辦「2020臺北生技小聚」系列論壇,第二場次熱烈展開,以「步向2020數位醫療新十年」為主題,邀請到研華智能醫療事業部經理林欽裕、台大創新育成公司總經理劉學愚等,數位醫療投資專家,深度剖析臺灣數位醫療於臨床上的運用以及如何建構臺灣數位醫療創新生態系。 

臺北市政府產業發展局局長林崇傑(攝影/林嘉慶)

臺北市政府產業發展局局長林崇傑(攝影/林嘉慶)

臺北市政府產業發展局局長林崇傑致詞表示,臺北市政府目前已舉辦共18場生技小聚,並把生技視為重點發展產業,不僅建構規劃臺北生技園區,與國家生技園區新藥生產鏈配合發展,也將臺北生技獎於臺灣生技月中舉辦,擴大全球影響力,更每年固定參加國際大展,持續促成臺灣生技業者跟國際之間合作關係。 

林崇傑也指出,臺北市生技小聚能提供生技產業一個交換經驗的平臺,希望在過程中產生各式各樣的合作機會,此外,針對新創,臺北市政府也提供低利融資與獎助資源,都十分歡迎生技產業來與臺北市政府產業發展局來申請。 

研華智能醫療事業部經理林欽裕(攝影/林嘉慶)

研華智能醫療事業部經理林欽裕(攝影/林嘉慶)

研華智能醫療事業部經理林欽裕以「AIoT發展智慧醫療產業經驗分享」為題,與大家分享研華在發展智慧醫療上的三大階段。他表示,研華有三個發展主力技術IoT、AI、5G,研華在產業間的定位為軍火供應商,把AIoT技術提供給醫療設備廠商、系統整合商、醫院,進行AIoT技術輸出。 

雖說如此,臺灣仍有多位專家提出意見認為,臺灣在發展數位醫療上有臺灣內需市場太小、數據質與量的需求高等挑戰。但林欽裕認為,可以換個角度來看,臺灣AIoT產業如何應用,脫離不了定位,只要定位清楚、目標清楚、獲利來源清楚,還是深具發展優勢。 

他指出,研華已在醫療產業發展20年,全球前10大醫療設備商,有9個是研華的客戶,他表示,研華第一階段作為供應商,著重應用情境分析來設計產品,第二階段,由於醫療行業少量多樣的特性,研華專注在平臺架構,整合軟體、設備與產業標竿公司攜手,如與中國華為合作遠距醫療開發。 

接著,這樣的模式也遇到了產品複製上的問題,因此,研華開始邁向第三階段─共創,不只提供客戶產品也透過資本策略投資方式,加速產品在地化,成為智慧醫療行業的整合商。 

台大創新育成(股)公司總經理劉學愚(攝影/林嘉慶)

台大創新育成(股)公司總經理劉學愚(攝影/林嘉慶)

台大創新育成(股)公司總經理劉學愚,分享「臺灣生技新創如何展現創新優勢」。劉學愚曾擔任國內知名企業普訊創業投資股份有限公司副總經理,美商惠普科技業務部經理,也是多家上市櫃董事/獨立董事。 

他從過去十年的經驗與變化中,將生技產業的觀察歸類幾點,首先他認為生技產業特別受到政府支持,包括資源、資金以及特別稅法,代表生技產業是我們需補強的產業。 

而生技範圍廣泛,產品或服務需要有專屬法令、規範營運,抑制差異化;此外生技產業常常是少數專家啟始,是公司核心也是成敗關鍵;他從觀察中也認為,臺灣生技產業發展至今,因產品銷售、研發、財金、法律、服務品牌人才連貫性相對弱,還未有大型生技公司;資本市場中生技產業成熟度也相對不足,投資人信心脆弱、乖離波動,不利生技新創市場表現。 

曾擔任創業投資副總的他也建議,產業後進者先求供應商角色,建立服務價值優勢再尋求穩定地位、研發產品若牽涉人體風險較高,他建議可以先從外圍/周邊進攻,例如,非人體或體外產品,對新創者風險較小,另外他也建議,發展中的新創公司需確認發展專長,因為資源有限,若發散易廣而不專。