楊敏盛「上醫」之道 為醫療健康產業找新出路、創新價值

2020/07/16
楊敏盛「上醫」之道 為醫療健康產業找新出路、創新價值
昨(15)日,本刊特別專訪到敏盛醫療體系創辦人及總裁楊敏盛,分享數十年來努力為醫療體系找到新出路,為健康產業建立新價值的獨門心法,他拿出自己親筆書法強調:「上醫醫國」,希望透過醫師、醫療為工具、手段,

楊敏盛「上醫」之道 為醫療健康產業找新出路、創新價值(攝影/林嘉慶)

昨(15)日,本刊特別專訪到敏盛醫療體系創辦人及總裁楊敏盛,分享數十年來努力為醫療體系找到新出路,為健康產業建立新價值的獨門心法,他拿出自己親筆書法強調:「上醫醫國」,希望透過醫師、醫療為工具、手段,實現禮運大同篇中所描述「使老有所終,壯有所用,幼有所長,鰥寡孤獨廢疾者,皆有所養。」的大同世界。

楊敏盛在自己79歲生日的感恩忘年會後,自2018年10月開始,每周都親自在facebook上撰寫3、5篇文章,內容不僅有抒情的、寫景的、敘事的、憶往懷舊的,也有對當前局勢的反應,更同時在文中持續傳遞邁向大同世界的理念,至今累積了300多篇,將在今年7月20日敏盛綜合醫院45週年院慶上發表。

楊敏盛不只是一位醫師、他同時也是政治家、企業家。

他白手起家、一手打造出桃園地區最早、最大的私立醫療體體系–敏盛醫療集團、總裁,敏盛醫控公司董事長,成為桃園醫師公會理事長、進而台灣醫院協會理事長、聯合醫學基金會理事長; 後來,為了促進醫療政策修法,挺進了立法院擔任立法院第一屆立法委員、擔任中國國民黨中央評議委員與中國國民黨桃園市黨部主委等職,並曾任國際扶輪台灣總會理事長。

楊敏盛穿梭在多個龐大的組織體系間,每每都能在很短時間內領導組織和諧,且為組織創造新活力與發展,「把組織做活了」。

他在立委期間擔任厚生會會長,領導組織修法小組,半年內提出「全民健康保險法草案」,督促行政院提出對應版本,最後併案通過; 他率領的桃園醫師公會躍升成為全台第三大醫師公會,並與台北、台中、高雄等醫師公會締結良好的關係; 更帶領扶輪社總會「做公益」深入原住民地區,改善全國的原住民族部落老人日間關懷站,成為今天扶輪社永續的宗旨之一。

對醫療體系與健康產業發展十分有見地的楊敏盛,也向本刊分享對醫療體制現況的看法,他指出,全民健保實施超過25年,不僅解決了醫療資源分配不均,也解決的窮人的財務障礙,成為全民公認的政府德政,國際爭相效仿學習,只是也衍生了一些負面效應。

楊敏盛認為,受影響之一為醫師的自由業本質受到很大的限縮,其次為醫病關係,因為第三者付費的設計發生質變,供應端受健保局限制、需求端的需要卻持續增加,使醫病之間沒有互信基礎,原本和諧的關係變得緊張。

急診暴力層出不窮,感人的故事所在多有,卻少有報導,而醫療糾紛常常得到媒體大版面的關注。即使醫療的效果隨科技的進步而大幅提升,很多過去的不治之症,如今都能夠有很好的解方,但醫師普遍的社會形象和執業尊嚴卻一點一滴的流失。

「健保署與醫療機構之間應該是夥伴關係,而非上下屬關係。」楊敏盛說。

楊敏盛指出,醫國不一定要到中央去操盤主導治國大計,還有很多舞台分散在社會各個角落,只要積極參與,仍然可以為社會大眾提供治療與解方。