王智弘:疫情後時代臺灣遠距、輸出整合性方案 可成醫療產業艦隊

2020/06/04
王智弘:疫情後時代臺灣遠距、輸出整合性方案 可成醫療產業艦隊
今(4)日,台杉投資舉辦「後疫情時代醫療科技發展趨勢」,邀請美國史丹福大學醫學院副教授兼醫療預防及成果政策研究中心主任王智弘來探討疫情期間帶動的醫療科技發展,並為臺灣如何利用現有的科技及醫療照護體系來

《台杉投資創投觀點:後疫情時代 醫療科技發展趨勢》(圖片來源:論壇截圖)

2020.06.04 環球生技雜誌記者/李林璦
今(4)日,台杉投資舉辦「後疫情時代醫療科技發展趨勢」,邀請美國史丹福大學醫學院副教授兼醫療預防及成果政策研究中心主任王智弘來探討疫情期間帶動的醫療科技發展,並為臺灣如何利用現有的科技及醫療照護體系來與國際鏈結,在國際上找尋臺灣的機會提出建言。 

王智弘除了於今年3月初發表一篇有關臺灣防疫成果的論文讓全世界看到臺灣外,更是專注於智慧醫療設備美思科技的共同創辦人,對於矽谷生態十分了解,近期也發表如何預防院內感染相關論文,並與臺灣有多個合作計畫,如如何縮短居家檢疫時間。 

  • 遠距醫療可助力臺灣南向 

台杉投資總經理翁嘉盛表示,疫情以後,人民生活型態已經改變,遠距醫療新創服務需求激增,根據CB Insight統計,2020年第一季全球遠距醫療新創獲投件數較前一季激增1倍至103件,投資金額成長近3倍,投資件數與金額也較去年同期成長近60%,可以看到未來商機多聚焦在遠距醫療、醫療AI,這領域原先在近年均吸引科技大廠投入,而疫情更加速醫療相關產品的導入。 

而美國由於土地大、城鄉差距大,其遠距醫療佔全球領先地位,王智弘由自身經驗指出,在進行遠距醫療時可以了解到患者的居家環境、社經環境等,新一代的醫師應該進一步訓練與遠距醫療相關課程,才能在遠距醫療的溝通下,考量到居家環境與社經環境,給予最適合患者需求的建議。 

另外,遠距醫療還可以應用在與鄉村醫師的會診、教育上,共同針對鄉村醫師比較不常見的個案進行討論,因此,王智弘認為,臺灣也可以運用遠距醫療在南向政策的東南亞國家上,進行遠距醫療、會診或教育。 

  • 輸出整合性方案  形成臺灣醫療產業艦隊 

王智弘表示,臺灣的資源有限,因此在國際合作上,未來要更有目的性與策略性。他並引用台積電創辦人張忠謀的例子─台積電就如同艦隊的領導者,帶領臺灣其他企業一同邁向國際,而臺灣的醫療產業也應該要像發展艦隊一樣,提供整合性的解決方案,在國際會更有競爭力。 

例如,目前,美國的數據是四分五裂的,無法整合成可以用的數據,但臺灣擁有完善的健保系統、醫療環境,可以把模式建立好輸出國外,相信是在疫情下可行的整合性解決方案。 

王智弘進一步指出,在疫情下,可以發現是全球化與在地化供應鏈管理的考驗,鴻海創辦人郭台銘曾說,在未來,供應鏈上游的產業會進入全球化,而下游的會在地化,而醫療產業的供應鏈也是一樣,需要有在地聚落。 

另外,除了提供整合性解決方案的臺灣艦隊外,「品牌建立」也很重要,可積極向其他國家伸出援手,由於臺灣目前新冠肺炎患者較少,更需要與其他國家合作,在幫助其他國家的同時也順便練兵,才有望發展成與新冠肺炎相關的產業鏈。 

  • 臺灣進入後疫情時代 應警惕保持領先地位 

王智弘也提醒,在進入國際市場前,要多了解當地法規,此外,全球行銷的技巧十分重要,對當地語言、文化要很了解。臺灣過去生產或許只接大量的訂單,但未來可能需要更有彈性,多幫助量小、客製化的需求,這些需求可能有望成為創新的國際大企業。 

而在臺美新創的國際合作來說,王智弘認為,臺灣與矽谷在醫療上偏向資訊交流,應建立相互信賴的基礎,讓臺灣找到的一些新標靶,到美國合作臨床試驗;或是可以邀請美國創業家來臺灣待一段時間,了解臺灣的供應鏈,促進未來與臺灣產業的結合。 

最後,王智弘指出,目前各國還在因新冠肺炎混亂中,臺灣已經在討論疫情後醫藥產業該如何發展,臺灣應有約半年的時間會持續領先,因此應善用我們現在的領先地位。